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近日,集團(tuán)公司工會(huì)及人力資源部，對(duì)公司內(nèi)47個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)進(jìn)行了為期三天的《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》系統(tǒng)培訓(xùn)，收到良好效果。
培訓(xùn)班上，集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席劉偉對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)動(dòng)員，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提出新要求。參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)結(jié)合自身的工作實(shí)踐和一些具體問題進(jìn)行了交流和探討，填寫《行為改善工作單》，并提出了一些好的意見和建議。學(xué)習(xí)班結(jié)束時(shí)進(jìn)行了統(tǒng)一考試和外出考查。通過此次培訓(xùn)，班組長(zhǎng)們進(jìn)一步明確了如何提高自身素質(zhì)，如何帶兵、抓管理、抓質(zhì)量，并紛紛表示，要在今后的具體工作實(shí)踐中大膽探索，勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真扎實(shí)地完成各項(xiàng)工作，不斷推動(dòng)企業(yè)基層管理工作再上新水平。 |
