7月28日上午，集團公司召開了由中層以上管理人員參加的上半年經(jīng)營活動分析會，會議總結了集團公司上半年經(jīng)濟運行情況，并對下半年工作提出了具體要求。會議由常務副總裁劉慶明主持，總裁王永才在會上作了重要講話。
今年上半年，集團公司緊緊抓住工程機械市場需求旺盛的大好機遇，上下共同努力，圓滿完成了各項工作任務，主要經(jīng)濟指標均比去年同期有較大增長。1—6月份，累計完成工業(yè)總產(chǎn)值比去年同期增長36.15%，產(chǎn)品銷售額增長33.5%，貨款回收增長45.35，各型鏈履及支托輪總成的生產(chǎn)量分別比去年同期增長33.77%和22.75%，實現(xiàn)了時間任務雙過半。
常務副總裁劉慶明在講話中指出，上半年產(chǎn)銷量較大，同比增幅較高，但由于原材料、配套件及勞動力成本增幅較大，國內(nèi)同行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品銷售價格增幅微弱，導致上半年的利潤水平并不理想。而6月份市場突然出現(xiàn)拐點，整體回落明顯，后期市場難以預測。下半年要處理好生產(chǎn)、銷售及庫存三者之間的關系，著力解決制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題，保證全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的順利完成。
總裁王永才在會上強調(diào)，雖然近年來公司發(fā)展步伐較快，但一些國內(nèi)同行業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)對公司造成直接或潛在的競爭壓力。下一步要發(fā)揮公司產(chǎn)品的市場布局優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，以市場需求為指導組織好生產(chǎn)。要精打細算，增強效益意識，做好增收節(jié)支、挖潛增效這篇文章。同時要堅持以人為本，進一步細化基礎管理工作，不斷提高公司的凝聚力、向心力，按照年初制定的計劃大綱，團結和帶領全體員工，堅定不移地完成全年的各項工作任務。
會上，各部門負責人對上半年工作完成情況進行了匯報，對下半年工作打算及制約公司發(fā)展的“瓶頸”進行了分析，并提出了改進意見和建議。公司還對上半年工作中表現(xiàn)突出的先進集體、先進個人和勞動模范進行了表彰。 |
